miércoles, 28 de septiembre de 2011

Contenido y más contenido

"El contenido es el rey de las redes sociales".

Frase hecha pero muy repetida durante el Social Media Week llevado a cabo en Buenos Aires.
Lo cierto es que es verdad. Sin contenido cualquier estrategia de Social Media se desmorona, se cae. No se sostiene.
Las redes sociales pusieron de moda, aunque en una versión más moderna, algo que los seres humanos practicamos desde que existimos: la conversación. Pero, en esta versión 2.0 la conversación tiene entre sus protagonistas a personas que casi nunca habían podido participar de una charla: las marcas.

Sí, las marcas tienen voz en las redes sociales y yo (y cualquier usuario de redes), puede preguntarle, hablarle, intercambiar opiniones y debatir con una marca. Sí, los logos hablan....

Por eso es que es importante el contenido en esta era. El contenido generado por la marca es la mejor forma de centrar la atención en otro lugar. De llevar a la gente (nuestros consumidores), a otro escenario.

Ojo: esto no va a hacer que nuestros consumidores/fans/followers dejen de criticarnos si damos un mal servicio o si vendemos un producto en mal estado, pero sí hará que podamos establecer una conversación. Y, como de toda conversación, podremos sacar conclusiones de quién es que nos compra, nos sigue, nos critica, nos ama.

Crédito Imagen

jueves, 18 de agosto de 2011

Enchingatown, o el Foursquare del trabajo

Foursquare, desde su creación, se ha convertido en una herramienta, no sólo de uso social, sino también de status. Originalmente pensada como una forma de compartir recomendaciones sobre gastronomía y otros intereses, la disputa por los Mayor y por los Badges lo ha convertido en un juego a gran escala sin que nadie supiera que está jugando.

Hace pocos días descubrí Enchingatown, basado en un modismo mexicano que describe la "vorágine de verse involucrado en mil cosas a la vez en el trabajo" (textual del sitio). Lo más divertido son los "status" que podemos dar como: "Orquesta del Titanic" (Cuando todos los demás se van y terminas siendo el único que se queda trabajando es un buen momento para sentirte como la Orquesta del Titanic. Ánimo, no te hundas!), o "I need a miracle" (Será una intervención divina la que te saque de este apuro, porque en este planeta ya no queda nadie que pueda ayudarte. You Need A Miracle, suerte!).

Por supuesto: el sitio te permite postear tu status en tu red social favorita.

miércoles, 17 de agosto de 2011

Un poco de herramientas para Social Media

La gente de Overdrive Interactive creó este mapa de herramientas de Social Media donde dividió los diferentes sitios y plataformas online agrupándolas por tipo y uso.
Aquí el resultado (si hacen click se puede ver más grande):


lunes, 15 de agosto de 2011

Community Manager - ¿Sí o no?

¿Palabra de moda dentro de las estrategias de marketing online? Community Manager

Sí, esa persona que se encarga de mantener al día nuestra Fan Page en Facebook, nuestro canal en Twitter, etc, etc. Pero, ¿nada más que eso? ¿Por qué no lo podemos hacer dentro de la empresa?

Esa pregunta ya la he enfrentado varias veces en reuniones con clientes y mi respuesta siempre es la misma: "adelante, inténtenlo". Momentos después empiezo a describir lo que nuestros Community Managers hacen y, por carácter transitivo, debería hacer la persona que ellos designen en su empresa. Ahí es cuando empiezan a tomar dimensión de qué tipo de persona y qué tipo de compromiso necesitarán.

¿Y qué hace un Community Manager? Además de actualizar los diferentes canales en redes sociales de la marca en cuestión, también investiga, hace research, entabla relaciones con fans y no fans de la marca, habla, escucha, opina, responde, pregunta, ayuda.... todo en nombre de la marca. Y acá es cuando a muchas empresas se les llena el "formulario" de preguntas. Hace poco encontré por la web una buena definición: "EL COMMUNITY MANAGER ES LA VOZ DE LA MARCA EN LAS REDES SOCIALES Y LA VOZ DE LOS USUARIOS Y CLIENTES DENTRO DE LA MARCA"

No todas las marcas/empresas están preparadas para dejar sus palabras en manos de una persona que no sea de las "entrañas" de la marca. Aunque... ¿si lo hacen hace años con agencias de prensa y de publicidad, por qué no con una agencia digital?

La gran clave es la etapa de start up. ¿Cuál? Sí, esa que muchas veces ponemos en las presentaciones para ganar la cuenta y después casi nadie cumple.

El start up es clave para que Community Manager y Marca se pongan de acuerdo, se conozcan y aprendan a convivir el uno con el otro. El CM debe aprender cómo habla la marca, qué dice en tiempo de crisis (claro que va a haber crisis!!), cómo soluciona los problemas, qué tiempo tarda en solucionar los problemas, etc.
La marca aprenderá cómo se habla en las redes sociales, qué va a leer de sus "fans" (sí, los insultos también), y también se enterará que deberá tener un mínimo circuito de soporte dentro de su empresa para ayudar y responder las consultas que surjan.

Una vez lanzada la acción viene lo más divertido (?). Pero ese es otro tema.

miércoles, 16 de marzo de 2011

Los Top Ten de Facebook

Una bonita (?) infografía para mostrarnos cuáles son las Fan Page de Facebook que más "likers" tienen.


Vía www.veilleur-strategique.eu

lunes, 16 de agosto de 2010

No me rompan con el 360


Durante los años que trabajé en agencias "integrales", una de las premisas fue que cada proyecto se transformara en una acción 360º. O sea: publicidad tradicional (ATL), activaciones y promos (BTL), marketing directo y digital. Todos juntos trabajando por un mismo obejtivo: una gran campaña.

¡Mentira! Por definición la publicidad vive y vivirá (aunque sea un tiempo más), de la TV y la gráfica. El tercer puesto está en plena disputa: la radio y la web se pelean palmo a palmo el presupuesto y depende de las marcas y los brand managers a qué se le da más importancia. Las grandes agencias no pueden trabajar 360º por una simple razón: no están preparadas.

Al Director General Creativo le preocupa filmar su "peli" (término que odio), y cualquier desvío de presupuesto que le impida hacer un comercial con menos plata de lo que Steven Spielberg necesitó para las Guerras de las Galaxias lo verán como un atentado contra la creatividad.

Pero, la vida y el trabajo me ha acostumbrado a los escenarios y entonces mi filosofía y mirada sobre estos temas es mucho más realista: NO TODO ES 360º.

¿Por qué? Porque yo no tengo la obligación de tener que adaptar mi creatividad, estrategia, etc, a una idea que nación off-line. Las adaptaciones suelen ser berretas. O, para hacerlas bien, necesito un presupuesto que no tiene disponible para digital ningún brand manager en la Argentina y sus alrededores.

Tampoco el "otro mundo" tiene por qué correr y adaptarse detrás de una idea que nació digital, porque seguramente la versión off-line dejará mucho que desear.

Las ideas son ideas y son concebidas pensando en un medio o en varios a la vez. Algo que nace para un ecosistema es difícil de llevarlo con éxito a otros. ¿Se puede pensar 360º? Sí, claro que se puede, pero eso debe nacer desde el origen del brief y contar con alguien capaz de discernir, en algún momento, si realmente el 360º aplica y si podrá ser bien llevado a buen puerto.

Mientras tanto, pensemos buenas ideas que apliquen donde mejor quedan. Forzar no es el camino. Y cuando es forzado, se nota.

sábado, 7 de agosto de 2010

El mapa de las redes sociales: 2007 vs 2010

Notable comparación de lo que pasó en las redes sociales en sólo 3 años. Adiós MySpace. Hola Facebook.

2007




2010



Fuente: http://www.flowtown.com/